接手一套老代理系统，打开面板全是线路组、标签、限速、白名单、一堆神秘开关，却没人能说清楚：
- 哪些出口在跑核心账号，哪些只是采集、测试在用；
- 哪个参数是谁当时随手一改，改完之后到底带来了什么影响；
- 出了风控或异常，只能从几十上百条线路里“凭感觉”排查。
问题不是“功能太多”，而是：没有结构，也没有记录。
本文就解决一个具体问题：
当新人接手一套老代理系统时，先从哪几步摸清现状，才能在不乱动生产的前提下，把这套东西重新变成“有图可看、有账可查”的系统？
一、第一步别动配置：先搞清楚“现在都在跑什么”
1.1 先分清“有哪些业务在用代理”
不看代码也没关系，先从人问起：
- 哪些业务线在用代理？（电商、社交、多账号、价监、内部工具…）
- 哪些是线上生产，哪些是测试 / 实验脚本？
- 哪些线“一挂就出事”，哪些线“挂了也只是报警吵一点”？
目标：先在纸上画出一个简单的业务清单，把“谁在用代理”写清楚。
1.2 再对照面板：线路组和标签到底对应谁
打开代理面板（比如易路），对照线路组和标签名称，做一张对照表：
- 线路组 / 标签名（如
RES_STATIC_US、SPIDER_DC_PRICE） - 线路类型（住宅 / 机房 / 移动）
- 推测用途（核心账号 / 运营 / 采集 / 测试）
- 业务负责人（谁最常提到这个组）
看上去乱的地方，用“未知”“待确认”先占位，不要脑补。
二、第二步：搞清楚“系统实际是怎么调用这些线的”
有人说“我们采集和账号是分开的”，但你得自己验证。
2.1 查代码 / 配置：出口是怎么被引用的
优先找这些地方：
- 环境变量里有没有
PROXY_XXX之类的配置； - 业务配置文件里是否写死了 IP / 端口 / 标签名；
- 是否有“统一的代理中间层”，还是各个项目各自直连面板。
把“业务 → 使用的标签 / 线路组”列出来，往前一步变成：
业务 A：登录 / 运营 → 组 X
业务 B：爬虫 → 组 Y
业务 C：报表 → 组 Z
2.2 查面板近期日志：谁在用哪些出口
在易路这类平台的日志里，你能看到：
- 哪个账号 / 密钥在调用；
- 哪个出口、哪个线路组被打得最多；
- 请求的目标大致是哪些域名。
和前面的对照表互相验证，标出：
- “实际用得多 + 业务很重要”的出口组；
- “没人承认在用，但日志里很活跃”的可疑组。
三、第三步：先画出“现在的结构图”，再谈重构
不要急着改，把当前状态先画出来：
3.1 画出三层结构
按三层画一张简图：
- 上层：业务模块
- 电商运营、广告投放、多账号、价监、评论监控、内部工具…
- 中层：出口池 / 标签
- 哪些池对哪些业务开放，是否互相复用；
- 下层：实际线路类型
- 各池里住宅 / 机房 / 移动的比例、地区分布。
画完你大概率会发现：
- 采集和账号混在一个池子里；
- 测试环境和生产共用出口；
- 某些池早就没人管，但还在被某个老脚本调用。
3.2 标记风险点和“必须优先治理”的地方
重点打三个标记：
- 高风险共用：核心账号池被采集 / 外包任务复用；
- 无负责人池：日志很活跃，但没人认领的线路组；
- 无用途线路：长期几乎没有请求，却还在付费的线路。
这些是后续改造的优先级，也是在“没改完之前要严格盯着”的地方。
四、如何给老系统补上一套“可追溯规则”
摸清现状后，下一步是让以后每一次改动都有记录、可回溯。
4.1 先补三张表：业务、出口池、权限
哪怕只是 Excel / Notion，先补三张最基础的表：
- 业务表
- 业务名 → 负责人 → 使用的出口标签 → 敏感程度（高 / 中 / 低）
- 出口池表
- 出口标签 → 线路类型（住宅 / 机房 / 移动）→ 地区 → 主要用途（账号 / 采集 / 测试）→ 当前限速 / 并发上限
- 账号 / 权限表
- 谁有代理面板账号 → 拥有哪些出口池使用 / 管理权限
以后有人提需求：
“我要新建个采集任务”，
你就能回：“你只能用哪一类池，限额是多少”。
4.2 引入最简单的“变更记录”
不用一上来搞复杂的变更系统，先定两个最简单的规则：
- 任何改动出口池属性（限速、地区、线路类型）必须留记录
- 记录内容包括：谁改的、改了什么、因为什么需求；
- 可以用飞书文档、Jira、任意 Issue 系统，关键是能搜到。
- 任何新业务接入代理，必须补全业务表
- 写明：用哪个出口池、预期 QPS、多大数据量；
- 以后查账、排查风控都有依据。
配合易路这类有日志的代理平台，你可以做到：
- 出问题 → 查业务日志知道是哪个模块；
- 再查出口池变更记录 → 知道最近谁动过这条线；
- 再看易路调用日志 → 知道当时跑了哪些请求。
黑盒就慢慢变成“能回放整个故事”的白盒。
五、新手可抄的“接手老代理系统 3 步走”模板
假设你刚接手一个团队的代理系统，只知道“大家都在用易路”：
步骤 1：两天内把“业务 → 出口池”对得差不多
- 问清楚主要业务线和负责人；
- 打开易路面板，把所有线路组 / 标签导出；
- 对业务负责人逐一确认：你们在用哪些标签？用途是啥？
产出：一张简单表格
业务名 / 负责人 / 出口标签 / 大概用途。
步骤 2：一周内补齐“出口池表 + 权限表”
- 出口池表：
- 给每个线路组加上：线种类（住宅 / 机房）、地区、主要用途、限速；
- 权限表：
- 每个易路账号能看 / 能用哪些池子，一次性整理清楚。
这一周不要大改，只做标注和梳理，避免误伤生产。
步骤 3：从一个最危险的点先动手
优先处理这类情况：
- 核心账号出口被采集任务复用；
- 测试 / 外包在用和正式运营同一个池；
- 没人认领、但流量很大的出口组。
具体做法：
- 在易路面板里新建专用采集池 / 测试池，把对应任务迁移过去；
- 收紧核心出口池的权限，只允许极少数账号调用；
- 给这些操作补一条变更记录，写明前后差异。
跑一两周，观察风控、延迟和成本变化，再决定要不要继续细分池子和权限。
六、顺手借助易路，把“现状梳理 + 审计”做得更轻松
上面这些动作，如果配合一个支持分组和多账号的代理平台，落地会轻松很多。以易路代理为例：
- 线路类型多（住宅 / 机房 / 移动），能按国家和用途建线路组，很适合把老系统拆成“核心池 / 运营池 / 采集池 / 测试池”；
- 支持多子账号和权限分配，你可以给不同成员不同出口权限，不再人人共用一个总号；
- 面板自带的调用日志、延迟和成功率信息，能帮你迅速识别“哪条线真有问题、哪条是用法不对”。
你要做的事情，其实就是：
- 先把“业务 → 出口池 → 人”梳理清楚；
- 再用易路这种分组 + 日志能力，把分工和审计固化进去。
之后再有人接手这套代理系统，就不会再面对一堆神秘开关，而是有图、有表、有记录的“可读系统”。